²112年工研院第二次趋势研讨会²
环药公会於中华民国113年9月5日邀请台湾环境卫生用药工业同业公会 董明镇 顾问为本场会议讲师，於天成饭店举办举办「公司的研发能力建置目标与执行计画」研讨会。计15家会员厂，共24人与会。
此研讨会希望藉由研发能力建置及提升交流会之举办协助环药厂商强化新产品企划、研发及品管水平。
主讲人董明镇顾问以深入浅出的方式讲解最适合公司的研究发展策略、导向及目标，有效率的执行研究开发出具有竞争优势的新产品，控管研究开发的进度及产出品质。
第一阶段是产品企划确认并制定可行开发的目标市场及新产品。
第二阶段是执行实验规划设计及测试验证确认可符合消费需求水准。
产品企划及研究开发的有效搭配工具，产品研发设计机能展开表(PRDFD)：
(1)产品企划确认并制定可行开发的目标市场及新产品。
(2) 执行实验规划设计及测试验证确认可符合消费者需求水准。
如何应用产品研发设计机能展开表(PRDFD)案例分享与实作部分：
(1)产品企划--厘清确认新产品概念发想，或研究分析并筛选出市场及产品开发目标。
(2)产品可行开发评估--如何具体化描述说明可开发的新产品方案，进行可行性测试筛选确认出要开发的新产品。
(3)研发规划设计与初步测试--再合理化规划产品化结构及细部内容设计，切实确认可行开发并提报开发计画。
(4)实验测试验证--规划及执行各进度阶段实验测试验证，达成品质功能设计及要求水准目标。
(5)消费者满意度测试--如何测试及分析研究如何达到消费者满意度-对品质功能及广告行销的认同并愿意购买。
(6)市场及产品竞品销售结果分析研究--要深入了解成功的品牌其成功因素是什么？失败者其失败因素又是什么？
产品研发设计机能展开表(PRDFD)案例实作：
如应用新科技/新技术/新素材，研究创新开发新产品。发想新产品概念，研究评估可行性新产品，具体化成形描述，合理化规划设计，确认可行性开发，执行研发阶段与实验规划设计到最终产品产出。
